Po siedmich rokoch sa nákupné centrum Vivo! Bratislava vracia k svojmu pôvodnému názvu Polus. Zmena značky je súčasťou širšej transformácie, ktorou centrum prechádza po akvizícii finančnou skupinou Wood & Company. Rekonštrukcia zasiahne približne tretinu priestorov a prinesie nových nájomcov vrátane Kauflandu, Mülleru či Golem Clubu. „Polus je názov, ktorý má medzi ľuďmi stále veľmi silnú znalosť aj emóciu. Aj počas minulých rokov väčšina Bratislavčanov centrum spontánne nazývala Polus,“ hovorí Martin Šmigura, local partner a head of real estate spoločnosti Wood & Company. Podľa neho však nejde o návrat do minulosti, ale o nový koncept centra orientovaného na každodenné potreby obyvateľov. „Cieľom nie je vytvoriť ďalšie módne centrum, ale lokálne centrum pre každodenný život s dôrazom na služby, gastronómiu, potraviny a voľný čas,“ dodáva. Otvorenie rekonštruovanej časti centra je plánované na jeseň 2026.

Nákupné centrum Vivo! sa po siedmich rokoch vracia k názvu Polus.

Nákupné centrum Vivo! Bratislava po akvizícii finančnou skupinou Wood & Company prechádza postupnou zmenou. Prebiehajúca rekonštrukcia postupne mení jeho podobu. Dnes sa tento posun prejavuje aj navonok, návratom k pôvodnému názvu Polus a príchodom nových nájomcov, medzi ktorými je reťazec Kaufland a tiež sieť Müller, ktorá rozšíri segment drogérie.

Aké sú plány s centrom? Čo sa zachová a čo sa zmení?

Základom celej transformácie je zmena stratégie centra a jeho nového pozicioningu. Polus aktuálne prechádza rekonštrukciou približne tretiny priestorov obchodného centra, no nejde len o vizuálnu obnovu. Zachované zostáva najmä to, čo si ľudia s Polusom dlhodobo spájajú. Dostupnosť, každodenné služby a jednoduché fungovanie centra.

Postupne sa zároveň mení mix prevádzok, gastronómie a voľnočasových konceptov tak, aby lepšie reflektoval potreby dnešného mestského života. Medzi potvrdené novinky patria Kaufland, Müller či Golem Club. Rozšírením prejde aj food court a otvorenie rekonštruovanej časti centra je plánované na jeseň 2026. Strategicky zároveň znižujeme podiel módy a posilňujeme segment potravín, služieb a každodenných potrieb.

Viaceré analýzy nám zároveň ukázali, že úplne pôvodný layout centra bol pre návštevníkov najprirodzenejší a ľudia sa v ňom vedeli najlepšie orientovať. Práve orientácia sa tak stala jednou z oblastí, ktorú bolo potrebné zlepšiť. Centrum sa preto v niektorých častiach vracia k pôvodnej logike usporiadania.

Ovplyvní rekonštrukcia fungovanie centra?

Rekonštrukcia prebieha postupne tak, aby centrum zostalo počas takmer celého obdobia plne funkčné. Samozrejme pri tak veľkej transformácii sa niektorým obmedzeniam nedá úplne vyhnúť, ale cieľom je minimalizovať ich dopad na návštevníkov aj nájomcov.

Prečo ste sa rozhodli opustiť značku Vivo!?

Veľa ľudí si myslí, že Vivo! bol len marketingový rebranding. V skutočnosti bola značka priamo naviazaná na predchádzajúceho vlastníka, spoločnosť CPI Property Group, ktorá používa brand Vivo! naprieč svojím retailovým portfóliom vo viacerých krajinách. Obchodné centrá pod značkou Vivo! tak možno nájsť napríklad v Rumunsku, Česku či Poľsku. Po zmene vlastníka, teda po našom vstupe do centra, bolo preto prirodzené, že sa začala riešiť aj budúcnosť značky.

Prečo teda návrat k názvu Polus a nie úplne nový brand?

Pri zmene názvu existovali v zásade dve možnosti. Buď vytvoriť úplne nový brand, alebo sa vrátiť k názvu Polus. Napokon prevážila sila pôvodnej značky. Polus je názov, ktorý má medzi ľuďmi stále veľmi silnú znalosť aj emóciu. Vidno to bolo aj na reakciách po oznámení rebrandingu. Veľa ľudí malo z návratu názvu prirodzenú radosť a aj počas minulých rokov väčšina Bratislavčanov centrum spontánne nazývala Polus. Zároveň však nejde o návrat do minulosti. Rebranding je spojený aj s novým pozicioningom centra, modernizáciou a ďalším smerovaním celého projektu.

Stane sa z Polusu ďalšie „fashion“ centrum?

Toto je veľmi častá otázka, hlavne preto, že Wood & Company na Slovensku vlastní aj Aupark Bratislava. Druhý Aupark však určite nie je v pláne. Pri kúpe Polusu prebehla detailná analýza toho, čo ľuďom v danej lokalite chýba a čo v centre reálne využívajú. Každé obchodné centrum má svoje publikum a úlohu v meste. Pri Poluse sa preto vychádza z potrieb tejto časti Bratislavy a z toho, čo ľudia využívajú v každodennom živote. Bratislava má zároveň už dnes silné zastúpenie obchodných centier orientovaných primárne na módu. Cieľom preto nie je vytvoriť ďalšie takéto centrum, ale lokálne centrum pre každodenný život. Väčší dôraz sa kladie na služby, gastronómiu, potraviny, voľný čas a celkový komfort návštevníkov.

Nahradí Kaufland Lidl?

Aj túto otázku sme dostali viackrát. Nie, Kaufland nenahrádza Lidl, ale dopĺňa potravinovú ponuku centra. Silný potravinový segment je dnes pre obchodné centrá veľmi dôležitý. Ľudia chcú vybaviť čo najviac vecí na jednom mieste a práve každodenné služby a potraviny patria medzi hlavné dôvody pravidelnej návštevnosti centra.

Čo bude s food courtom?

Food court patrí dlhodobo medzi najvyťaženejšie časti centra, hlavne počas obedov. Aj preto bolo rozhodnuté jeho kapacitu rozšíriť. Vznikne nová časť food courtu s ďalšou chodbou a pribudnú aj nové gastro koncepty. Cieľom je vytvoriť komfortnejší priestor s väčším výberom a lepším fungovaním počas najvyťaženejších hodín.

Akú úlohu má Polus v rozvoji celej lokality Kuchajda?

Polus dnes nie je vnímaný izolovane ako samostatné obchodné centrum. Celá lokalita Kuchajdy prechádza výrazným rozvojom a pripravuje sa tam viacero developerských projektov.  Z pohľadu Wood & Company ide napríklad o Rezidenciu Kuchajda, na ktorej spolupracujeme s developerom Immocap, Lakeside Park 3 realizovaný s developerom Cresco Real Estate či pripravovanú tretiu vežu Polusu, ktorú rozvíjame v spolupráci s ITB. Aj preto sa na Polus pozeráme ako na prirodzené centrum celej štvrte, nie iba ako na miesto na nákupy.